最小数据看板

围绕访问、激活、留存、收入和成本建立一张能指导决策的表。一个指标不改变决定就别采集。

早期产品不需要几十张图。数据看板只有一个目的：告诉你下一周最应该修什么。

判断一个指标要不要采集，只问一句：它涨了或跌了，我会做什么不一样的事？

答不出来，就先别采集。看板上每多一个无用指标，你找到真正信号的成本就高一点。

五个问题，五类数字

访问量可以告诉你页面有没有人看，但不能替代激活和留存。一个访问很少、每个用户都反复使用的产品，比一次爆发后没人回来的页面更值得继续。

核心动作不是登录、点击按钮或停留一分钟，而是用户真正获得价值的那一步。

两个要求：能被程序稳定判断，而且不因为界面改版就失效。如果你的核心动作定义依赖某个按钮的位置，改一次版数据就断了。

从用户视角选四到六步：

到达目标页 → 开始核心任务 → 得到结果 → 再次使用 → 购买

每周只找掉得最厉害的那一步。不要同时优化所有转化率，否则无法知道哪次修改起了作用。

"2 人变成 4 人"比"增长 100%"诚实得多。

早期用绝对人数，不用百分比。百分比在小基数上会制造虚假的精确感——一个人的行为变化会让转化率跳动十几个点，而你会把它当成信号去改产品。

数字告诉你哪里有问题，用户对话帮你理解为什么。

每个主要流失点保留几条匿名原话或观察：没看懂、结果不可信、等待太久、担心隐私、价格超出预期。

没有上下文的转化率很容易把你带到错误方向。 同一个"注册页流失高"，可能是表单太长，也可能是用户还没理解产品是干什么的——两者的修法完全相反。

至少记录每个核心能力的调用次数、成功率、平均成本，以及异常高成本的任务。

不把成本放进看板，用户增长可能同时意味着亏损增长，而你会在月底看账单时才发现。

成本异常时，先查这几项，不要只看云服务总账单：

数据看板和账务是两件事。看板告诉你趋势，账务告诉你实际到账多少。

至少每月对一次：看板上的收入数字和收款平台的实际到账、退款、手续费能不能对上。对不上的时候通常是回调漏了或者重复计算了，这两种都会让你对经营状况判断错。

早期你需要的能力就三件：知道有多少人来、看到热门页面、能自己定义一个核心动作事件。

具体工具会变、会改价、会改免费额度。选之前自己确认当前状态，并记下核查日期。几个判断维度：

数据保留期是最容易被忽略的一项。如果工具只保留三个月，你需要把周报或每日汇总另存一份，否则半年后想看趋势会发现数据已经没了。